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人事制度改定

人財育成の目的は組織の成長

人事制度改定の使命とは

企業の経営理念や経営戦略の実現を図るために、いかに社員一人ひとりの力を高め、
結集させることが出来るのか?
それが人事制度の最大の使命です。(社員一人ひとりが目標に向かって活き活きと働けるために)

企業体質を強化し「あるべき姿=理想の姿」となる為の経営管理システムの1つ

人事制度は会社の大切な価値観を社員一人ひとりに伝え、社員がそれを具現化するためのコミュニケーションツールです。
会社の大事にしている価値観や想いを人事制度に織り込むことで、社員にダイレクトに伝えることができると同時に、それを理解することによって社員は自社における自分の存在意義を確認し、より大きな貢献活動を引き出すことが可能になります。
(人事制度改革は、単に給与や賞与の決定方法を変えることではありません)

企業ビジョンと個人ビジョンを合致させる

現行の人事制度においても大枠は整っていると考えられますが、今後は、会社からのメッセージや制度コンセプトをいかに鮮明に表現できるかが大きな課題になると思われます。
具体的には、人材像の定義や人事評価の視点等に強いメッセージ性を持たせて作ると共に、人事システムを通して、より「その企業らしさ」を可視化した仕組みを構築していくことが最重要と考えています。
(企業のビジョンと個人のビジョンを可能な限り合致させることが必要不可欠となります)

企業ビジョンと個人ビジョンを合致させる

コンサルティングプロセス

コンサルティングプロセス

現状把握と方向性の決定
現状制度の把握、組織状態の把握、経営層の皆様や社員の方々へのインタビュー(又はES調査)などを実施し、経営上の課題を抽出し、企業理念や事業戦略に適合した人事制度改定の方向性をアウトラインとしてご提示します。
※経営の声も重要ですが、人事制度や仕組みを効果的に運用していく為には、制度設計の段階から、
 社員の納得感や参画意識醸成にある程度の時間と工数をかけることが重要と考えています。
人事制度の詳細設計
人事制度全体のグランドデザインを設計の上、等級制度、評価制度、報酬制度などの制度の詳細を設計していきます。
導入準備
人事制度の定着を目指し、社員向けの分かり易く、かつ見易い人事制度ガイドブックの作成をはじめ、
人事制度改定の背景や主旨、設計・運用の考え方を織り込んだ説明会実施のサポートを行います。
※人事制度改定の理解にはこの説明会の出来ばえは非常に重要であり、このサポートも徹底的に行う考えです。
導入後の運用フォロー
全評価者を対象とした研修や、人事担当者への助言、実務サポートを実施します。
※特に、評価制度の正しい運用がポイントである為、目標設定研修(導入前)や評価研修(評価終了前)を実施します。
 それと同時に、評価者を主な対象者とした、人事制度の浸透セッションなどの実施も可能です。

コンサルティングの具体的なテーマ

  • 人事ビジョン・戦略の策定
  • トータル人事制度改革及び再構築
  • 人事諸制度改革・構築
    ( 役割や職務グレード、コース別人事制度設計、評価制度全般、報酬制度全般)
  • 人事制度定着に関する支援や相談など
  • その他人事諸問題に関するカウンセリングアプローチ

サービスの特徴

  • 価値観やメッセージを盛り込んだ人事制度の改定・運用をすることによって、社員は日常的に自社らしさを具現化するようになります。そして、組織の中で、大きな価値創造活動を引き出すことができます。
    その為に、「経営の声」と「社員の声」を全て聞き取ります。
  • 人事制度の導入の成否は、人事制度の浸透を如何に進めていくかによります。
    社員の理解を推進するアプローチに対するフォローを徹底的にお手伝いします。

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お問い合わせ:人事/教育/研修コンサルティングの株式会社モノブ総研/〒107-0062 東京都港区南青山2-2-15 ウイン青山629/03-6434-9475/info@monobu.jp